Цьогоріч Promodo виповнюється 22 роки — за цей час компанія виросла з Digital-агенції до агенції повного циклу з командою у 450 людей, 4-ма великими напрямками та продуктовими рішеннями всередині. Увесь цей шлях компанія пройшла разом із засновником та CEO Олександром Колбом.
Цей розвиток продовжить Антон Поліщук, що раніше займав позицію виконавчого директора Promodo.
Олександр Колб залишається частиною компанії — він переходить в члена Наглядової Ради та залишається власником. У ролі візіонера, наставника та партнера допомагатиме в стратегічному баченні, пошуку нових можливостей, продуктових рішеннях, інвестиціях, роботі з топ-клієнтами. Продовжить підтримувати благодійність, розвиток IT-індустрії Харкова та України.
Антон Поліщук працює в Promodo 12 років — він розуміє природу компанії зсередини і при цьому бачить, куди ринок рухається далі. Це рідкісне поєднання.
Він пройшов у компанії справжній шлях: керівник SEO-напряму, керівник розвитку продукту, і останні чотири роки — виконавчий директор. Він знає Promodo на кожному рівні — від процесів до людей. І результати говорять самі за себе: саме за його операційного керівництва компанія п'ять років поспіль отримує звання найкращої performance-агенції за рейтингом IAB, стає найкращою SMM-агенцією, а цього року вперше очолила рейтинг медіаагенцій "Вибір рекламодавця 2025" за версією VRK.
Передача ролі — це частина запланованої трансформації, до якої компанія готувалася з літа 2025 року. Promodo стоїть на порозі серйозних змін у digital-маркетингу — AI вже переформатовує цілі сегменти ринку. Мета — очолити ці зміни, а не наздоганяти їх.
У другій половині 2025 року до команди приєднались IT-директор, AI-директор з командою розробників, відбулось перезавантаження фінансового блоку, з'явилась роль керівника з трансформацій.
Паралельно змінюється і модель управління групою. У січні 2026 відбулось перше засідання Наглядової Ради — і я радий, що її очолив Тарас Кириченко, якого я знаю не лише як партнера по синдикату Toloka.vc, а як людину з рідкісним поєднанням досвіду: фінансист, інвестор, управлінець з 25 роками практики в банківському секторі та великих структурах — від Правекс Банку до поточної ролі Голови Наглядової ради Нової Пошти. Людина, яка знає, як будуються стійкі організації. Для Promodo і команди — це цінна знахідка та серйозне підсилення.
Які завдання стоять перед Promodo на 2026 рік?
Мета нового СЕО — реалізація стратегічного бачення Promodo: трансформація компанії, міжнародна експансія, розвиток продуктових рішень у синергії з сервісним бізнесом.
Для мене ця роль передусім про відповідальність за стратегічне лідерство Promodo. Щоб залишатися лідером, недостатньо добре робити те, що працювало вчора. Потрібно постійно дивитися на кінцевого споживача, розуміти зміни в поведінці, технологіях і бізнес-моделях клієнтів та діяти швидше, ніж цього очікує ринок.
Саме швидкість прийняття рішень і здатність будувати нову експертизу стають важливою конкурентною перевагою.
Фокус номер один — систематизувати те, як ми вирощуємо лідерів ринку. За роки роботи десятки амбітних компаній у партнерстві з нами стали лідерами своїх категорій. У найближчі роки ми хочемо зробити це моделлю: якщо є бізнес з амбіцією — він може прийти до нас, і ми разом побудуємо карту його зростання. Наша мета — щоб з Promodo бренди ставали market challengers.
Фокус номер два — міжнародна експансія. За час повномасштабного вторгнення частка бізнесу за межами України зросла в чотири рази. Це звучить як успіх — але цього недостатньо. Темпи нас не задовільняють, і це залишається відкритим викликом.
Третє — перетворити продуктову різноманітність на силу. Всередині Promodo зараз дев'ять продуктових напрямків, включно з інвестиціями в партнерські сервіси. Поки що це окремі рішення — ми хочемо зробити з них єдиний клієнтський досвід під брендом Promodo. Не просто агенція, а екосистема.
Четверте — AI. Ринок змінюється швидше, ніж більшість компаній встигає реагувати. Ми не хочемо наздоганяти — ми хочемо формувати нові стандарти.
Наші клієнти мають відчувати, що працюють з лідером — отримувати найкращі рішення і розуміти цінність партнерства з нами. В чотирьох ключових напрямках — Performance, Media, Strategy, Brand and Content — ціль одна: бути тими, до кого приходять за результатом і від кого не йдуть.
Q/A з Антоном Поліщуком
— Як зміняться обов'язки і повноваження з переходом від виконавчого директора до СЕО?
Це перехід від управління окремою бізнес-частиною до відповідальності за всю компанію — її результати, конкурентоспроможність і довгострокову траєкторію розвитку. Тепер у фокусі — не лише операційна ефективність напрямків, а цілісна стратегія: фінанси, продукт, команда, бек-офіс, міжнародний розвиток і технологічна трансформація.
Я хочу побудувати команду, яка щиро прагне зробити кожен бренд, з яким ми працюємо, лідером своєї категорії — і таким чином посилювати лідерство Promodo на ринку загалом.
Ми вже проходили такі етапи трансформації. Кілька років тому Promodo фактично з нуля почала системно розвивати напрям медіареклами. Сьогодні — ми в топі найефективніших медіаагенцій і №1 у «Виборі рекламодавців» за версією VRK. Це показовий результат не лише для нас, а й для ринку загалом.
— Які цілі, завдання як нового СЕО?
На першому етапі моє ключове завдання як CEO — сформувати чітку стратегію розвитку компанії на 3 роки, синхронізовану з візією головного акціонера. Друге — забезпечити реалізацію ключових стратегічних ініціатив. Серед них: міжнародна експансія, розвиток власних продуктів, системна інтеграція AI в сервіси та внутрішні процеси, а також масштабування сервісного бізнесу через підвищення ефективності й цінності для клієнтів.
Наша фінансова ціль — вийти на стабільне щорічне зростання сервісного бізнесу на рівні +30% YoY у доларі. Водночас стратегічно ми активно розвиватимемо саме продуктовий напрям: протягом наступних п’яти років плануємо досягти моделі, у якій до 50% доходу
— Чи передбачають ці зміни додаткові інвестиції, у що саме?
Ми вже є лідером у performance-маркетингу, у деяких незалежних рейтингах — у медіа та SMM. Наступний етап для Promodo — не просто зберігати ці позиції, а розширювати набір рішень.
Важлива трансформація, яку зараз проходить компанія, пов’язана з розвитком власних технологій і системною інтеграцією AI. Ми вже сформували окрему команду, що працює з AI-автоматизацією та напрямом agentic commerce, і плануємо суттєво інвестувати в його розвиток. Йдеться як про внутрішні інструменти для підвищення ефективності роботи команд, так і про нові продукти та рішення для клієнтів.
— Чи плануються інші кадрові зміни?
Певні зміни вже заплановані — і ми будемо повідомляти про них у міру готовності. Вони стосуватимуться укрупнення окремих функцій та посилення стратегічних напрямків. Зміни в менеджменті будуть логічним продовженням нової стратегії.
— Який штат на лютий 2026?
Станом на лютий 2026 року команда Promodo налічує 450 фахівців. У найближчий рік ми не фокусуємося на масштабуванні штату, але вже активно інвестуємо у навчання та внутрішні зміни.
Також на цю тему:
на розсилку
